Muitos gestores querem implementar ações inovadoras nas suas empresas, mas enfrentam barreiras dentro da própria equipe para levar as ideias adiante.
Nesses casos, eu recomendo seguir três etapas.
Primeiro, antecipe a resistência. Identifique os possíveis argumentos contrários e planeje-se para abordá-los.
Em segundo lugar, busque entender as objeções reais, que não necessariamente são as explícitas.
Alguém pode dizer que se opõe porque o projeto é caro, mas a preocupação real é perder influência.
E finalmente, encontre um aliado. Alguém cuja influência possa ajudar você a levar o projeto adiante.
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Até a próxima!