Posts by Claudio Nasajon

Quando um funcionário tiver custos, reconheça

Quando um empregado tem custos pessoais para realizar a milha extra, é preciso reconhecer esse pedágio para criar o sentimento de lealdade e justiça.

Reconheça um bom trabalho perguntando sobre ele

Todas as pessoas que eu conheço gostam de ser valorizadas. Às vezes basta dizer que fizeram um ótimo trabalho, mas nem sempre isso é suficiente, principalmente se a gente fala isso sempre. Por isso, quando eu quero realmente elogiar o trabalho de alguém, mostro curiosidade.

Oriente subordinados sem objetivos claros

Como gestor, um dos meus trabalhos é ajudar os meus subordinados a atingir as suas metas profissionais, mas isso é muito difícil se não tiverem objetivos claros. Certo que no início da carreira é até preferível não ter um objetivo porque isso deixa abertura para aproveitar oportunidades que nem veriam se estivessem focados.

Você tem perfil para ser orientado por um Coach?

Hoje é cada vez mais comum as empresas contratarem Coaches para orientar os executivos – eu mesmo fiz isso com boa parte da alta direção da Nasajon, mas nem todo executivo se beneficia de trabalhar com um coach.

A demissão pode ser uma oportunidade

Ser demitido é uma experiência difícil, mas isso não significa que a carreira acabou, pelo contrário, pode ser uma oportunidade para o crescimento profissional. Em crises como essa, muita coisa está fora do nosso controle, mas há muitas outras que podemos gerenciar ativamente, principalmente as nossas reações.

Para aprender algo novo, estabeleça a rotina

Aprender algo novo pode ser benéfico para a carreira, especialmente o inglês, que virou a língua padrão do mundo dos negócios. Se esse é o seu caso, a minha recomendação é formalizar um plano de ação. Defina metas específicas para o seu aprendizado.

Para ajudar um colega, torne-se disponível

Mais cedo ou mais tarde, todo mundo passa por momentos estressantes como a doença de um familiar, um divórcio ou até a morte de uma pessoa próxima. O problema é que nem todos os gestores sabem como agir nessas situações. Então vou dizer o que EU faço. Quando alguém da minha equipe passa por uma […]

Quando fizer videoconferências, use o vídeo

Você e eu sabemos o que acontece durante as videoconferências: as pessoas se conectam, mas ficam entretidas com outras tarefas, mal prestando atenção.

Seu time deve trabalhar confortável, mas não muito

É bom que as pessoas da equipe gostem umas das outras, mas muita harmonia pode baixar a produtividade.

Separe tempo para as suas tarefas mais importantes

Eu não sei você, mas eu não gosto de chegar ao final do dia sentindo que não fiz nada importante. Por isso, evito usar todo o meu tempo respondendo a e-mails e mensagens de whatsapp que se multiplicam com uma velocidade cada vez mais espantosa.