Posts by Claudio Nasajon

Transmita calma em situações de estresse

Quando assumir o seu primeiro papel como gerente, saiba que em cem por cento dos casos as pessoas ao redor estarão prestando atenção às suas atitudes, principalmente quando surgirem os primeiros incidentes. O que você pensa, o que você diz e a forma como você se comporta terão impacto direto sobre aqueles que você está […]

Ofereça conforto para quem está estressado

Dá para reconhecer facilmente os estressados. São aquelas pessoas que estão sempre sobrecarregadas, nervosas com prazos e preocupadas com problemas de todo tipo. Não é fácil conviver com elas. Por isso, se você tem alguém assim ao seu lado, uma forma de tornar a sua vida mais fácil é oferecer apoio. Seu colega provavelmente se […]

Quando fizer uma re-estruturação, foque no futuro

Se você precisa mudar radicalmente o comportamento de uma equipe ou a forma de operar de um negócio, a primeira dúvida que vem à cabeça é: por que o modelo anterior falhou e o que preciso mudar para ter sucesso? Nesses casos, o primeiro requisito é resistir à tentação de se ver como um estranho […]

Se retornar a um antigo emprego, reposicione-se

Voltar para uma empresa na qual você trabalhou antes pode ser uma jogada inteligente para a sua carreira, mas não assuma que vai pegar exatamente de onde parou. Primeiro é preciso entender que a empresa não é a mesma de quando você saiu. É possível que o poder tenha mudado, novas pessoas tenham entrado e […]

Evite que seu time ande rápido demais

É bom ter funcionários produtivos na sua equipe, mas algumas pessoas têm a necessidade de fazer as coisas tão rapidamente que acabam se atrapalhando. Elas podem fazer um acordo ruim apenas para fechar logo o negócio ou mandam fazer algo sem ter as especificações adequadas para encaminhar a solução de um problema, sem perceber que, […]

Quando negar uma promoção, foque nas habilidades

Pedir uma promoção no trabalho pode tenso, tanto para quem pede quanto para quem recebe o pedido. O gestor precisa pensar primeiro se aquela pessoa tem o perfil adequado para o novo cargo e, tendo, se está devidamente capacitada e possui as habilidades necessárias para executar as tarefas daquela função. Nesses casos, em vez de […]

Elogie seus colegas sempre que puder

Elogios são ferramentas poderosas para construir relacionamentos, mas frequentemente desperdiçamos oportunidades de usá-los com as pessoas ao redor. Quando apresentar duas pessoas, por exemplo, você poderia contar uma história de algo que cada uma tenha realizado e que deixaria a sua mãe orgulhosa. Em vez de dizer João, esta é Maria, você poderia dizer, João, […]

Mantenha contato com a sua rede

Muitas pessoas negligenciam os seus relacionamentos pessoais quando estão concetradas na carreira ou quando começam uma nova família, mas isso é um erro. Uma análise realizada em cento e quarenta e oito estudos de psicologia sobre relacionamentos, sustenta que somos mais bem sucedidos em nossas carreiras quando temos o apoio de uma base forte de […]

Não deixe a urgência sobrepôr-se à estratégia

Executivos precisam equilibrar constantemente as demandas de longo e de curto prazo dos seus negócios, mas é difícil permanecer no nível estratégico quando se enfrenta preocupações imediatas. Por isso, a minha sugestão é NUNCA juntar assuntos urgentes e assuntos estratégicos na mesma reunião. Assuntos urgentes exigem ação imediata. São aqueles para os quais vale a […]

Antes de encerrar um contrato, treine o discurso

Contar a seu chefe ou a um cliente ou até a um conjuge que você quer encerrar a parceria não é uma conversa fácil, mas com alguns cuidados, dá para manter a porta aberta e evitar que vocês se tornem inimigos. Comece explicando da forma mais transparente e honesta possível quais foram as razões da […]