Prepare-se para responder perguntas sobre equidade salarial
Se você gerencia um negócio, é muito provável que em algum momento precise responder perguntas de funcionários sobre igualdade de remuneração, então, prepare-se! Por exemplo, alguém pode perguntar: como é calculado o salário? ou por que um colega ganha diferente pelo mesmo serviço? ou ainda, como a empresa decide qual é o salário que melhor […]
Ante uma demissão, siga em frente
Demissão é sempre algo difícil. Por isso, se você perdeu o emprego recentemente, ouça estas quatro dicas que podem ajudar você a seguir em frente. Primeira: não leve para o lado pessoal. Pessoas são demitidas por vários motivos e a maioria não está relacionada ao seu desempenho específico, portanto, é algo fora de seu controle. […]
Abrace os pontos de inflexão
Pontos de inflexão na carreira como promoção, transferência ou até a perda do emprego, muitas vezes evocam emoções positivas e negativas ao mesmo tempo. Essa ambivalência pode ser desconfortável, mas você pode usá-la a seu favor para tomar melhores decisões. Comece reservando um tempo para refletir. Tente entender os sentimentos. Identifique o que você está […]
O sucesso do funcionário também depende da empresa
Nem toda contratação dá certo. Às vezes um novo funcionário até se esforça, mas passados alguns meses, não consegue atingir as metas propostas. Aí muitos gestores começam a se perguntar se vale a pena investir mais um pouco nessa pessoa ou é melhor rescindir o contrato e buscar outra para substituí-la? Uma fórmula que usamos […]
Enfatize a sua missão para comunicar melhor os objetivos
Muitas empresas planejam a sua estratégia começando pela definição de missão, visão e valores. Pelo menos é isso que a maioria dos cursos de administração ensina. O problema é que nem sempre esses elementos estão alinhados com os reais objetivos da empresa. E quando estão, não são adequadamente comunicados aos colaboradores. Veja na sua própria […]
Humanize os dados para melhorar o entendimento
Gráficos e estatísticas são úteis na maioria das apresentações, mas são limitados – e pior, quando as apresentações dependem apenas de números, ficam irritantemente chatas. O truque para tornar uma informação interessante é humanizá-la; colocar os números em perspectiva. Por isso, sempre que menciono dados, eu tento fazer comparações com algo que coloque esses dados […]
Metáforas ajudam a comunicar novas ideias
Uma das maiores dificuldades para introduzir inovações nas empresas é tentar convencer quem ainda não conhece a ideia. Quando você apresenta algo novo, principalmente se for um conceito abstrato, o público tenta fazer um paralelo com algo que já conhece para poder entendê-lo melhor, mas nem sempre isso é possível. Imagine explicar a ideia de […]
Gestão de pessoas exige comunicação simples e direta
Uma coisa que aprendi nesses mais de quarenta anos lidando com gestores de empresas, é que para se ter uma liderança eficaz, é preciso comunicar-se bem. E uma das melhores formas de garantir uma comunicação clara é simplificar a linguagem, principalmente quando tratamos de coisas coisas complexas. Frases longas e complicadas tornam as ideias difíceis […]
Escreva notas de gratidão para o seu time
Expressar gratidão aos seus funcionários pode parecer estranho, ou desconfortável, mas mostrar aos membros de sua equipe, que você se importa com eles, pode ser um gesto poderoso para motivá-los. Tente escrever mensagens que vão além de uma simples nota de agradecimento. Cause impacto, concentrando-se nos pontos fortes de cada um, por exemplo. Uma fórmula […]
Às vezes, recusar um trabalho é a melhor opção
Pessoas de alto desempenho sempre recebem demandas extras, mas precisam ter cuidado para que isso não atrapalhem os resultados. Tá, mas como saber até onde se deve ir, quando aceitar e quando recusar? Bom, eu ofereço três respostas: Primeira: quando seu trabalho principal sofrer com isso. Se a ajuda extra atrapalhar projetos que são importantes […]