Posts by Claudio Nasajon

Fique à vista para nutrir relacionamentos

Olá, Fazer uma rede não é algo fácil, nem rápido. Pedir um favor para alguém que está no seu linkedin mas que nunca viu você mais gordo, tem efeito zero. Por isso, eu recomendo nutrir os seus relacionamentos em três etapas: Primeira: faça uma lista dos contatos que já estão na sua rede, mas não […]

Delegação pode ser mais fácil

Todo bom gestor sabe que deve delegar, mas a maioria ainda faz muita coisa por si, resultando em sobrecarga de trabalho e falta de tempo. Tem uma dica que eu uso para facilitar a minha vida e talvez possa ajudar você.

Demissão: como sair do emprego

A forma de sair do emprego é um dos fatores de maior impacto no currículo profissional. Por isso, quando decidir pedir demissão, saia com elegância.

Preconceito – evite buscar a confirmação nos dados

Decisões baseadas em dados reais são mais certeiras do que as tomadas com base em achismos. O problema é que existe uma tendência a prestarmos mais atenção às informações que confirmam os nossos achismos do que àquelas que vão contra a nossa percepção. Chama-se preconceito.

Falhas – admiti-las é bom para a gestão

Às vezes os líderes passam batidos por pequenas falhas do dia a dia que parecem não ter importância, mas há boas razões para admitir e até destacar esses erros.

2016-12-09 Preguiçosos

Quase todos nós já encontramos pessoas que não se esforçam para fazer o que devem. Como agir quando isso prejudica o SEU desempenho? Participe da imersão em estratégia de negócios na qual escolherei 3 empresários para ajudá-los pessoalmente a definir as suas estratégias de negócios: www.claudionasajon.com.br

2016-12-08 Sentilógica

Existem duas formas de persuadir pessoas: a primeira é usar a cabeça, a segunda é usar o coração. Saiba como avaliar o contexto para escolher a mais adequada. Participe da imersão em estratégia de negócios na qual escolherei 3 empresários para ajudá-los pessoalmente a definir as suas estratégias de negócios: www.claudionasajon.com.br

2016-12-07 Times

Todo gestor gosta de construir o seu próprio time, mas existem situações nas quais o time já está formado. nesses casos há três erros que precisam ser evitados. Participe da imersão em estratégia de negócios na qual escolherei 3 empresários para ajudá-los pessoalmente a definir as suas estratégias de negócios: www.claudionasajon.com.br

2016-12-06 Transtornos

Duas em cada cem pessoas sofre algum tipo de transtorno de personalidade. Como lidar com elas? Participe da imersão em estratégia de negócios na qual escolherei 3 empresários para ajudá-los pessoalmente a definir as suas estratégias de negócios: www.claudionasajon.com.br

2016-12-05 Interrupções

Enre as maiores causas de perda de produtividade estão as interrupções. Veja uma dica que uso para quase eliminá-las! Participe da imersão em estratégia de negócios na qual escolherei 3 empresários para ajudá-los pessoalmente a definir as suas estratégias de negócios: www.claudionasajon.com.br