Quando alguém pede um feedback, normalmente quer saber como pode melhorar da próxima vez.
Então, para ser útil, é preciso que você entenda o que é importante para essa pessoa e separar isso das suas próprias crenças e preferências pessoais.
Enfatize fatos, não interpretações.
Isso significa ficar longe de comentários subjetivos como faltou confiança, por exemplo.
Mesmo se você achar que o comportamento decorreu da falta de confiança, essa é apenas a sua opinião e pode ou não ser correta.
Em vez de dar opiniões, aponte fatos específicos: você não se posicionou durante a reunião, por exemplo.
E mais: sempre garanta que seu feedback inclua notas positivas. Para o seu colega melhorar, precisa saber o que deve mudar, mas também é fundamental que saiba o que faz bem e deve ser mantido.
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Até a próxima!