Posts in category Gestão de Pessoas

Elogie seus colegas sempre que puder

Elogios são ferramentas poderosas para construir relacionamentos, mas frequentemente desperdiçamos oportunidades de usá-los com as pessoas ao redor. Quando apresentar duas pessoas, por exemplo, você poderia contar uma história de algo que cada uma tenha realizado e que deixaria a sua mãe orgulhosa. Em vez de dizer João, esta é Maria, você poderia dizer, João, […]

Antes de encerrar um contrato, treine o discurso

Contar a seu chefe ou a um cliente ou até a um conjuge que você quer encerrar a parceria não é uma conversa fácil, mas com alguns cuidados, dá para manter a porta aberta e evitar que vocês se tornem inimigos. Comece explicando da forma mais transparente e honesta possível quais foram as razões da […]

Quando ambos odeiam discutir, mas discutem…

Se você tem um problema com um colega de trabalho, pode tentar resolver na conversa, mas isso pode ser complicado se vocês dois tendem a evitar o conflito. Um de vocês precisa assumir a liderança – você pode dizer ao seu colega algo como: “nenhum de nós gosta de conflito, mas em vez de ignorar […]

Aproveite os seus pontos fortes

A maioria das pessoas tem pontos fortes que as destacam dos colegas. O problema é que essas mesmas características, quando usadas em excesso, podem ser uma desvantagem. Por exemplo, autoestima elevada é positiv , mas o excesso pode se transformar em arrogâcia. A coragem, levada ao extremo, pode tornar-se imprudência. A honestidade, se não temperada, […]

Evite dar a solução cada vez que surgir um problema

Se a sua equipe fica constantemente trazendo problemas para você resolver em vez de resolvê-los por conta própria, isso pode ser um sinal de que você não está fazendo bem o seu trabalho de gestor. Você só deveria ser acionado em caso de problemas novos, que nunca apareceram antes e não para coisas que se […]

Jamais diga que mudar é difícil

Quando aparecem obstáculos, muitos líderes lembram as pessoas de que “mudar é difícil”, mas isso é um erro porque pode se tornar uma profecia auto-realizável. De fato, qualquer contratempo pode ser percebido como sinal de que a mudança não vai funcionar e rapidamente fazer desandar um projeto por falta de apoio da equipe. Em vez […]

Olhe além do óbvio para achar bons candidatos

Se você tem tido dificuldades para encontrar candidatos qualificados, tenho duas dicas que podem ajudar: A primeira é ampliar o perfil. Em vez de assumir que o trabalho precisa de alguém com experiência na sua indústria, admita candidatos que possam ser convertidos a partir de outros setores. Por exemplo: se você estiver contratando um gerente […]

Construa relacionamentos ouvindo as pessoas

Muitas vezes, a gente age como se os relacionamentos profissionais só pudessem ser construídos em festas ou em eventos sociais e não no dia a dia do trabalho. Mas se a única maneira de criar conexões com os seus funcionários é fora do escritório, você vai ter que gastar um tempo valioso com obrigações sociais […]

Motive-se para poder motivar o seu time

A motivação do time é um dos fatores mais críticos para os negócios, mas para entusiasmar os outros você precisa ter entusiasmo… faz sentido? Se você concordar com isso, a minha recomendação é usar os primeiros quinze minutos de cada dia para elevar o seu próprio nível de energia. Você pode simplesmente parar por um […]

Ouça a outra parte durante uma discussão

Durante uma discussão tensa com alguém, pode ser difícil lembrar que você não é a única pessoa chateada. Quando ambos querem provar que estão certos, é difícil chegar a uma solução que satisfaça a todos. Por isso, quando a sua contraparte expressar raiva ou frustração, tente manter a calma, evite interromper. Para poder ouvir outros […]