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Ensine para aprender melhor

Ensinar o seu time com base num livro ou numa palestra pode ajudar você a consolidar um novo conceito. Sempre que eu estudo algo novo, lendo livro ou ouvindo a explicação de alguém, tomo notas com o objetivo de passar o conhecimento adiante para minha equipe. Isso serve para dois propósitos: Primeiro, isso me obriga […]

Como conquistar o direito de trabalhar em casa

Trabalhar em casa tem muitos benefícios: zero tempo de transporte e períodos silenciosos e ininterruptos que turbinam a produtividade são apenas alguns deles, mas não espere que o seu chefe ache a ideia bacana, a menos que o convença disso. Então, se você quiser mesmo considerar a possibilidade de trabalhar em casa, comece identificando qual […]

Faça pausas para aumentar a sua produtividade

Às vezes, quando precisamos encontrar uma solução criativa para um problema complexo, somos tentados a nos concentrar nessa questão até resolvê-la, mas pesquisas recentes mostraram que fazer pausas em intervalos regulares leva a melhores resultados. Eu testei no meu próprio dia a dia e os resultados foram muito bons, mas coloquei o link das pesquisas […]

Empreenda dentro de sua própria empresa

Se você sonha em mudar de carreira, mas acha que o custo da mudança pode ser muito alto ou que a possibilidade de sucesso é remota, ouça isto: Em vez de sair do seu trabalho atual e arriscar tudo numa aventura, procure oportunidades para desenvolver as novas habilidades DENTRO DA SUA EMPRESA. Por exemplo, se […]

Tire a mediocridade da cultura da sua empresa

O maior desafio de um gestor não é lidar com um empregado ruim, porque esses são fáceis de identificar e descartar. O maior problema é o empregado cujo desempenho é medíocre, porque ele pode ficar ali por décadas, minando seu negócio aos poucos. Minha recomendação é mostrar como a mediocridade afeta negativamente a equipe, a […]

Como evitar ressentimentos na sua equipe

Boa parte dos empresários que eu conheço quer ter empregados-estrela em suas equipes, mas na minha experiência, artistas de alto desempenho criam ressentimento entre os pares, especialmente se têm acesso a mais recursos do que outros. Como gestor, o meu trabalho é reduzir as tensões e não gerar conflitos. Por isso sempre trato de posicionar […]

Seja justo com seus funcionários

Cada vez mais organizações estão atribuindo benefícios aos seus funcionários com base nas avaliações de desempenho. Eu não sou contra isso; pelo contrário, um dos produtos da minha empresa é justamente para realizar avaliações de desempenho, mas você não deve deixar que uma nota seja interpretada sem analisar também o seu entorno. Uma dica, por […]

Mantenha-se criativo em meio à rotina

Quando fazemos algo por muito tempo, aquilo se torna automático e a criatividade simplesmente desaparece. Por um lado a rotina é boa porque produzimos melhor quando conhecemos o caminho, mas é ruim porque as coisas não são estáticas. Os caminhos mudam. Com o tempo, mudam as tecnologias, os materiais, os comportamentos dos clientes… e se […]

Ensine sua equipe a administrar conflitos

É sempre tentador levar os conflitos para o chefe, mas essa certamente não é a melhor forma de gerir um time. Outro dia uma equipe nova que montei para um projeto não chegava a um acordo sobre como priorizar as tarefas e eu fui acionado. Devolvi o problema na hora e pedi que eles mesmos […]

Incentive seus colaboradores a encontrarem respostas

Quando mais a gente sobe na hierarquia das organizações, mais as pessoas nos procuram para obter respostas. Só que o papel do verdadeiro líder não é dar soluções e sim ajudar os liderados a encontrá-las por si. Isso se faz incentivado a curiosidade e a criatividade, dando autonomia e acompanhando a execução. Quando alguém vem […]