Normalmente passam-se semanas até que uma equipe entenda e se adapte à dinâmica de um novo gestor.
Uma solução para acelerar esse processo é criar uma tabela de situações comuns e as atitudes que a empresa espera dos colaboradores em cada uma.
Por exemplo, na coluna de situações, você poderia colocar que “Na maioria das vezes, é preferível adotar uma solução aceitável rapidamente do que esperar para garantir a melhor soluçao possível”.
Na coluna de atitudes, explique como lidar com essa preferência. Por exemplo, “Por isso, quando levar uma questão à gerência, procure incluir informações que permitam tomar a decisão naquele momento”.
Explicar as suas preferências de estilo de gestão ajuda o time a trabalhar de forma mais produtiva desde o início.
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Até a próxima!
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