Elogie seus colegas sempre que puder

Elogios são ferramentas poderosas para construir relacionamentos, mas frequentemente desperdiçamos oportunidades de usá-los com as pessoas ao redor. Quando apresentar duas pessoas, por exemplo, você poderia contar uma história de algo que cada uma tenha realizado e que deixaria a sua mãe orgulhosa. Em vez de dizer João, esta é Maria, você poderia dizer, João, […]

Mantenha contato com a sua rede

Muitas pessoas negligenciam os seus relacionamentos pessoais quando estão concetradas na carreira ou quando começam uma nova família, mas isso é um erro. Uma análise realizada em cento e quarenta e oito estudos de psicologia sobre relacionamentos, sustenta que somos mais bem sucedidos em nossas carreiras quando temos o apoio de uma base forte de […]

Não deixe a urgência sobrepôr-se à estratégia

Executivos precisam equilibrar constantemente as demandas de longo e de curto prazo dos seus negócios, mas é difícil permanecer no nível estratégico quando se enfrenta preocupações imediatas. Por isso, a minha sugestão é NUNCA juntar assuntos urgentes e assuntos estratégicos na mesma reunião. Assuntos urgentes exigem ação imediata. São aqueles para os quais vale a […]

Antes de encerrar um contrato, treine o discurso

Contar a seu chefe ou a um cliente ou até a um conjuge que você quer encerrar a parceria não é uma conversa fácil, mas com alguns cuidados, dá para manter a porta aberta e evitar que vocês se tornem inimigos. Comece explicando da forma mais transparente e honesta possível quais foram as razões da […]

Quando ambos odeiam discutir, mas discutem…

Se você tem um problema com um colega de trabalho, pode tentar resolver na conversa, mas isso pode ser complicado se vocês dois tendem a evitar o conflito. Um de vocês precisa assumir a liderança – você pode dizer ao seu colega algo como: “nenhum de nós gosta de conflito, mas em vez de ignorar […]

O que você pode delegar hoje?

Delegar trabalho para a equipe permite que os gerentes se concentrem na estratégia para fazer crescer o negócio, mas na prática, há boas chances de que você (como a maioria dos gerentes) acumule tarefas e se torne um gargalo na operação. Para corrigir isso, dê um passo de cada vez. Quando planejar o seu dia, […]

Ao estabelecer metas,pense nos acidentes

Você provavelmente já viu planilhas de projetos em que a receita do ano 2 é receita do ano 1 mais 10% e assim por diante. Essas projeções raramente são precisas, porque consideram modelos lineares quando, na realidade, o processo de crescimento é não-linear, às vezes até exponencial. Por isso, em vez de assumir que o […]

Aproveite os seus pontos fortes

A maioria das pessoas tem pontos fortes que as destacam dos colegas. O problema é que essas mesmas características, quando usadas em excesso, podem ser uma desvantagem. Por exemplo, autoestima elevada é positiv , mas o excesso pode se transformar em arrogâcia. A coragem, levada ao extremo, pode tornar-se imprudência. A honestidade, se não temperada, […]

Evite dar a solução cada vez que surgir um problema

Se a sua equipe fica constantemente trazendo problemas para você resolver em vez de resolvê-los por conta própria, isso pode ser um sinal de que você não está fazendo bem o seu trabalho de gestor. Você só deveria ser acionado em caso de problemas novos, que nunca apareceram antes e não para coisas que se […]

Não estresse o seu chefe

Ninguém está a salvo de ficar estressado numa discussão, mas quem trabalha sob pressão tem mais propensão a perder o controle emocional. Lembre disso da próxima vez em que discutir com seu chefe e evite piorar as coisas, tornando-se você mesmo uma fonte de estresse. Irritar um chefe nunca foi bom negócio, mas pesquisas provam […]

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Teste de autismo

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