CLAUDIO NASAJON

Poucas vezes os líderes têm o luxo de possuir todos os dados relevantes antes de tomar uma decisão.

O mais comum é ter que escolher o caminho com base em informações incompletas, o que muitas vezes faz as pessoas caírem na armadilha do viés da confirmação.

Funciona assim: em vez de avaliar os dados para tomar a decisão, tomam a decisão e depois colhem os dados que confirmam essa escolha, ignorando os demais.

Para evitar essa armadilha, pergunte-se sempre o que aconteceria se você fizesse a escolha oposta. Reúna os dados que defendam essa visão antagônica e compare com os que foram usados para tomar a decisão original.

Avaliar uma escolha considerando todas as hipóteses, embora ainda com perspectivas incompletas, tende a levar a decisões muito mais equilibradas.

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