Gestão & Negócios

Você realmente precisa dessa reunião recorrente?

Olá, As reuniões recorrentes, independentemente de acontecerem todos os dias ou apenas a cada seis meses, podem ser muito úteis ou apenas perda de tempo, dependendo de três fatores:

Ajude a reduzir a pressão ouvindo desabafos

Olá, Às vezes, um colega tem uma forte reação emocional a algo, uma dificuldade profissional ou um conflito familiar, por exemplo, e muitos esperam a poeira baixar antes de se aproximar, mas esse não é o melhor caminho.

Pare de perguntar “O que você faz?”

Olá, É comum alguém perguntar “O que você faz?” quando encontra alguém, principalmente em eventos de networking, mas essa não é a melhor forma de quebrar o gelo e construir um relacionamento.

Há três tipos de habilidades necessários à carreira

Olá, Um amigo ligou para pedir referências de uma ex-funcionária e percebi que existem basicamente três dimensões importantes num recrutamento.

Alinhe a inovação com as políticas da empresa

Muitos gestores querem implementar ações inovadoras nas suas empresas, mas enfrentam barreiras dentro da própria equipe para levar as ideias adiante.

Não deixe a política interferir no seu trabalho

Na conjuntura atual é inevitável que temas políticos apareçam no escritório de vez em quando.

Responda pessoalmente os e-mails sarcásticos

O e-mail pode ser uma maneira conveniente para se comunicar com colegas de trabalho, mas muitas vezes as pessoas se escondem atrás dele para evitar conflitos.

Faça o mais importante quando tiver concentração

Se você não nasceu em marte, é provável que haja momentos do seu dia em que você consiga se concentrar melhor do que em outros.

Trabalho no fim de semana?

Essa de hoje é do tipo “faça o que eu digo e não o que eu faço” porque se você for um gestor, precisa levar em conta os exemplos que dá para o time.

Para resolver conflitos, não leve para o lado pessoal

Conflito é uma parte normal e até saudável do trabalho com outras pessoas. No entanto, muitos de nós o evitamos – muitas vezes porque parece algo pessoal.