Gestão & Negócios

Pare de perguntar “O que você faz?”

Olá, É comum alguém perguntar “O que você faz?” quando encontra alguém, principalmente em eventos de networking, mas essa não é a melhor forma de quebrar o gelo e construir um relacionamento.

Há três tipos de habilidades necessários à carreira

Olá, Um amigo ligou para pedir referências de uma ex-funcionária e percebi que existem basicamente três dimensões importantes num recrutamento.

Alinhe a inovação com as políticas da empresa

Muitos gestores querem implementar ações inovadoras nas suas empresas, mas enfrentam barreiras dentro da própria equipe para levar as ideias adiante.

Não deixe a política interferir no seu trabalho

Na conjuntura atual é inevitável que temas políticos apareçam no escritório de vez em quando.

Responda pessoalmente os e-mails sarcásticos

O e-mail pode ser uma maneira conveniente para se comunicar com colegas de trabalho, mas muitas vezes as pessoas se escondem atrás dele para evitar conflitos.

Faça o mais importante quando tiver concentração

Se você não nasceu em marte, é provável que haja momentos do seu dia em que você consiga se concentrar melhor do que em outros.

Trabalho no fim de semana?

Essa de hoje é do tipo “faça o que eu digo e não o que eu faço” porque se você for um gestor, precisa levar em conta os exemplos que dá para o time.

Para resolver conflitos, não leve para o lado pessoal

Conflito é uma parte normal e até saudável do trabalho com outras pessoas. No entanto, muitos de nós o evitamos – muitas vezes porque parece algo pessoal.

Invista em relacionamentos positivos no trabalho

Pesquisas divulgadas pelo instituto Great Place To Work, que estuda o ambiente das melhores empresas para se trabalhar, indicam que as pessoas se sentem melhor nas empresas em que conseguem amigos entre os colegas.

Só externalize as suas emoções se elas forem úteis

Quando a gente discute com alguém, é normal sentir todos os tipos de emoções: decepção, raiva ou frustração, por exemplo.