Como interromper, sem atrapalhar
Interrupções são parte do dia a dia de qualquer trabalhador. Às vezes precisamos interromper alguém simplesmente para fazer uma pergunta, mas como evitar que essa interrupção atrapalhe a outra pessoa? Bom, a minha recomendação é prestar atenção a sinais de que ela possa estar ocupada. Por exemplo: Ela aparece como “ausente” ou “disponível” nas redes […]
Identifique os propósitos para reter talentos
Cada vez mais, empresários precisam tratar seus funcionários como clientes, esforçando-se para atrair e reter os melhores talentos. Por isso a minha recomendação é você reconhecer as motivações de cada um. Em vez de tratar os funcionários como peças de uma máquina, todas iguais, substituíveis, tente entender a história, as aspirações, os medos de cada […]
Trate uma eventual debandada de funcionários como oportunidade
Quando vários funcionários deixam a empresa de uma só vez, o impacto vai além da operação porque interfere no moral da equipe. Primeiro porque quando alguém sai, naturalmente quem fica assume mais tarefas, pelo menos até que entrem substitutos. Segundo porque o clima costuma ficar tenso, com chefes e colegas nervosos, gerando atritos e reduzindo […]
Como integrar pessoas de gerações diferentes
Um desafio de muitos empresários é integrar times cujos membros são de gerações diferentes. Pessoas mais velhas e mais jovens, que estão em estágios de vida diferentes, têm interesses diversos e encaram a vida (e o trabalho) de forma totalmente distinta. Por outro lado, essas diferenças de idade podem gerar oportunidades que passariam desapercebidas a […]
Como estabelecer o prazo de um projeto
Um erro que muitos gestores cometem é subestimar o tempo de um projeto. Isso acontece porque as nossas percepções sore o tempo que teremos disponível, as nossas habilidades e, principalmente, o risco de possíveis obstáculos, costumam ser bem distorcidas. Esse fenômeno é conhecido na psicologia comportamental como “falácia do planejamento” e acontece com profissionais de […]
Técnica de brainstorming para equipes remotas
Muitas empresas adotaram o modelo de home-office para fugir da covid, mas isso tem atrapalhando algumas atividades criativas que, historicamente, precisavam de uma interação presencial, como por exemplo o brainstorming. O termo, que numa tradução livre significa “tempestade de ideias”, descreve uma dinâmica em que os membros do grupo jogam ideias para resolver um problema […]
O que uma mentoria pode fazer pelo seu negócio
Você já se perguntou se um mentor poderia ajudar a acelerar o crescimento da sua empresa? Esse investimento pode levar a resultados que você não teria sem ajuda, mas como saber se vale a pena considera-lo? Eu sugiro três perguntas: Você sabe o que fazer a seguir? Se você não tem certeza de qual é […]
Use histórias cativantes para criar a narrativa empresarial
O sucesso de uma empresa normalmente depende da sua narrativa, ou seja, da capacidade para construir uma boa história para justificar a sua existência. Num mundo cada vez comoditizado, são as histórias, não os produtos ou serviços, que destacam a sua empresa das concorrentes. Por isso, sempre que posso, em vez de apenas descrever os […]
Uma forma de melhorar os resultados é atribuir a responsabilidade.
Eu já fiz muitas resoluções de fim de ano que duraram alguns dias. Os objetivos eram nobres e eu tinha a capacidade, mas a motivação foi caindo com os dias. Até que descobri um truque que me ajuda a manter o rumo Consegui parar de fumar e perdi trinta quilos de sobrepeso, por exemplo. O […]
Concentre a sua mensagem numa única ideia (de cada vez)
Você já ouviu que o sol tem milhões de watts de potência, mas o máximo que produz é um bronzeado, enquanto poucos miliwatts de um raio laser podem cortar chapas de aço, certo? A mágica tem nome: FOCO – o foco pode ampliar o poder de fogo de qualquer empreendimento. Por isso, eu sempre exponho […]