Muitas empresas têm programas formais de mentoria vinculados ao departamento de RH, mas nem sempre esses programas envolvem ou desenvolvem o talento júnior.
Por isso, se você realmente quiser dar mentoria a um novo funcionário, procure oportunidades nas interações diárias.
Observe o funcionário júnior em ação e reserve um tempo para dar feedback, tanto das coisas que poderia fazer melhor, quanto – principalmente – das coisas que fez corretamente.
Este tipo de mentoria informal tende a ser muito eficaz para aumentar a retenção, construir confiança e gerar comprometimento entre os funcionários.
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