Quando sinto que algum subordinado meu tem dificuldades para administrar o seu tempo, antes de ficar frustrado ou dar um feedback muito severo, reflito se eu mesmo não estou contribuindo para criar o problema.
Pergunto a mim mesmo se não tenho dado tarefas de última hora, por exemplo, ou se as orientações têm sido suficientemente claras. Muitas vezes a causa do problema é a forma como eu mesmo faço a distribuição do trabalho.
Hoje, como regra, tento comunicar o que preciso, quando preciso e por que preciso daquilo, mas também pergunto o que a pessoa precisa de mim para ajudá-la a ter sucesso.
Vem funcionando. Nem sempre sai tudo perfeito, mas quando acontece algo de errado, aprendemos juntos a identificar e corrigir a situação, evitando que ela se repita.