Mentoria de negócios

Delegue, mas dê autonomia

Olá,

Um dos grandes problemas dos empreendedores em geral é a falta de tempo e uma das soluções é delegar.

Agora… delegar é uma arte, tem truques.

Por exemplo: quando delegar uma tarefa, você não deve esperar que a pessoa faça exatamente igual a você. NINGUÉM vai fazer igual a você, nem mesmo um clone.

O que você pode e deve fazer, é definir os parâmetros de desempenho e os resultados esperados

Imagina que você escreve convites de casamento e quer delegar a tarefa. Você pode pedir ao terceiro que escreva com determinada caligrafia e que faça um certo número de convites por dia, mas não deve pedir que use a mão direita.

Se o sujeito for canhoto ou paraplégico que escreve com a boca, pode desenhar o convite tão bem quanto você.

Em suma: delegue o QUE, o QUANTO e o QUANDO, mas deixe o COMO por conta do funcionário.

Se quiser saber mais sobre gestão de pessoas, navegue no meu blog.

Por favor, não deixe de colocar o seu comentário abaixo. Dependo dos seus elogios, críticas e sugestões para saber se estou indo no caminho certo.

Até a próxima!

Comentários

comentários

Curso online (gratuito)

Pílulas de gestão

Para receber gratuitamente, por e-mail, vídeos, artigos e dicas sobre negócios, preencha os dados a seguir.

Sou contra SPAM! Seus dados estão seguros comigo.

Encontro AO VIVO

Converse online AO VIVO com Claudio Nasajon

Venha compartilhar experiências e encontrar soluções para aplicar no seu próprio negócio.

Siga-me no YouTube

Podcast “Gestão Empresarial” no iTunes

Siga-me no Facebook