Um dos desafios de gerenciar pessoas a distância é acompanhar o seu desempenho e manter a motivação.
Como não temos pistas visuais e nem conversas improvisadas no corredor com funcionários remotos, precisamos fazer um esforço extra para entender o que eles estão fazendo e como estão se saindo.
A forma como eu resolvo isso com as minhas equipes é programar conversas freqüentes por skype. Assim dou um tom de “equipe” que integra as pessoas, mesmo a distância e me mantenho em contato com elas.
Além disso, sempre que possível, promovo encontros presenciais para capacitação que tem o duplo propósito de treinar as pessoas e integrar o time.
Aliás, falando em trabalho a distância, abri inscrições para os cursos online de locução publicitária, roteirização de vídeo e animação digital – com bolsa integral para os melhores colocados.
Se tiver interesse, inscreva-se aqui: claudionasajon.com.br/inscreva-se
Até a próxima!
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