Mentoria de negócios

Mantenha sua equipe motivada

Mesmo depois de uma reunião na qual foram determinadas ações específicas e datas de conclusão para cada item, manter a equipe motivada e concentrada nas tarefas acordadas, pode ser um grande desafio.


Nesses casos, a minha recomendação é você sempre atribuir a alguém a responsabilidade de acompanhar as ações e manter o time atualizado sobre os resultados.

Eu faço isso semanalmente e viso a uma taxa de conclusão de 85%.

Às vezes é preciso entender que surgem obstáculos e eles impedem as pessoas de cumprir os prazos… mas se algum membro da equipe deixa a bola cair com muita frequência, vale a pena conversar francamente sobre o que precisa mudar e eventualmente substituí-lo para não prejudicar todo o projeto.

Se tiver interesse, inscreva-se aqui: claudionasajon.com.br/inscreva-se
Até a próxima!

Relatorio Gestão de Valor

Assine o relatório “Gestão de Valor” e receba mensalmente, por e-mail, um passo a passo detalhando uma estratégia para tornar a sua empresa mais rentável, escalável e autogerenciável!

claudionasajon.com.br/gestaodevalor

Comentários

comentários

Pílulas de gestão

Para receber gratuitamente, por e-mail, vídeos, artigos e dicas sobre negócios, preencha os dados a seguir.

Sou contra SPAM! Seus dados estão seguros comigo.

Encontro AO VIVO

Toda quarta-feira, às 21h (BRT)

Converse online AO VIVO com Claudio Nasajon

Venha compartilhar experiências e encontrar soluções para aplicar no seu próprio negócio.

Siga-me no YouTube

Podcast “Gestão Empresarial” no iTunes

Siga-me no Facebook