Mesmo que você ache as avaliações de desempenho anual uma perda de tempo, é improvável que possa reformular a abordagem da sua organização para avaliar os empregados. Felizmente, o que você pode controlar é a forma como gerencia a sua equipe.
Se a sua empresa exige avaliações – sejam elas anuais, semestrais ou trimestrais – você deve fazê-las, claro, mas nada impede você de tomar medidas adicionais para garantir que os seus funcionários estejam no rumo.
Eu por exemplo, tenho uma reunião semanal com meu time e faço a cada membro da equipe duas perguntas: a primeira é “o que você vai fazer esta semana” e a segunda é “como eu posso ajudar”?
Garanto a você, por experiência própria, que essa é a melhor forma de dar feedback e fazer as correções de curso em tempo real. Assim, quando a avaliação formal chega, ela é apenas isso – uma formalidade.
Se tiver interesse, inscreva-se aqui: claudionasajon.com.br/inscreva-se
Até a próxima!
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