Uma das transições mais difíceis que alguém precisa fazer para evoluir na jornada corporativa é quando deixa de FAZER e passa a LIDERAR.
É difícil porque a quase totalidade dos empresários adquire uma habilidade e aprende a fazer aquilo tão bem que o negócio cresce, mas cresce aos poucos, então ele não vê o problema surgir – como o sapo na panela que vai se adaptando ao calor e acaba sendo cozinhado sem perceber.
A solução é clara – chega uma hora em que é preciso mudar de fazer para ensinar, delegar, administrar – só que a maioria não consegue identificar essa hora e os poucos que percebem o problema, não sabem como resolvê-lo.
Esse é o tipo de situação que mostro nos meus treinamentos para ensinar empresários a não cair na armadilha da centralização – afinal, se você não aprender a delegar, nunca vai conseguir crescer.
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