Conheço muitos empresários que esperam o funcionário dizer que vai embora para rever as condições salariais – alguns até tentam cobrir a oferta para segurar o sujeito, mas na maior parte das vezes, o vínculo já foi quebrado e a empresa acaba perdendo talentos importantes.
Minha sugestão: não espere até que o funcionário comece a buscar novas oportunidades. Em vez disso, verifique regularmente se os membros do seu time estão contentes com a empresa mantendo “conversas de permanência” com eles.
Informe a pessoa que essa não é uma avaliação de desempenho ou uma reunião para falar sobre projetos, mas sim um check-up para entender como está a sua experiência corporativa.
Você pode perguntar coisas tipo “Como tem se sentido em relação ao trabalho? Como está o seu equilíbro entre trabalho, família e lazer? O que poderíamos fazer para melhorar a sua experiência conosco?” e deixa o sujeito falar.
Importante: se a pessoa começar a compartilhar frustrações, evite a tentação de dar respostas ou propor soluções. Em vez disso, pergunte o que ela sugere e acordem juntos os próximos passos.
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