CLAUDIO NASAJON

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Um bom gestor apoia o desenvolvimento da carreira dos seus subordinados, mas eu conheço muitos que deixam seu time à sua própria sorte nesse quesito.

Por isso decidi compartilhar com você algumas recomendações que podem ser úteis para construir o seu próprio caminho rumo ao sucesso profissional.

Se você tem dificuldade para conseguir com seu chefe a ajuda que precisa para desenvolver a sua carreira, minha recomendação é procurar outro Mentor.

Comece fazendo uma lista das pessoas que você admira, e principalmente, que já chegaram onde você quer chegar.

Nesta fase, não se preocupe se elas são acessíveis ou não – mais gente do que você imagina está disposta a ajudar os outros sem contrapartida financeira e muitas vezes, basta pedir para ser atendido.

Com essa lista em mãos, o segundo passo é planejar a melhor estratégia de contato.

Para alguns, pode ser via redes sociais ou por e-mail, mas alguns talvez você possa encontrar pessoalmente em eventos ou marcando um encontro de forma ativa.

Para cada pessoa da lista, estabeleça a melhor estratégia e faça o contato.

Agora atenção: seja qual for a abordagem que você usar, seja objetivo.

Essa turma não tem paciência para bla-bla-bla e você terá poucos segundos para causar uma boa impressão.

Meu primeiro contato seria algo tipo

“Olá fulano, eu sou Claudio Nasajon e estou enfrentando tal problema. Gostaria da sua orientação. Você poderia ser o meu mentor e falar comigo ao telefone uma vez por semana para me aconselhar sobre isso”?

Outra coisa. Não é qualquer um que serve para dar mentoria.

Procure pessoas cujas carreiras estejam num estágio mais avançado do que a sua e cujas realizações e estilo você admire e queira usar como modelo.

Parece difícil, mas não é – acredite.

Eu não conheço ninguém que tivesse tido que pedir a mais de dez pessoas antes de ter um sim.

Mas tem que pedir! Ninguém vai se oferecer do nada.

Algo que costuma ser útil para facilitar o caminho é tornar-se visível para os seus candidatos a mentor.

De uma forma geral, quem já chegou ao topo prefere ajudar as pessoas que apresentem potencial e para isso precisam conhecê-las.

Então, seja voluntário para trabalhar em projetos multissetoriais, mesmo que sejam fora da empresa.

Construir uma reputação fora da organização pode dar visibilidade dentro dela, mesmo que ser um bom gestor da banda da igreja aparentemente não tenha muito a ver com a sua atividade profissional.

As histórias acabam sendo contadas.

Eu passei a ver o meu office-boy com outros olhos quando descobri que nos fins de semana ele capitaneava uma equipe de animação de festas e também atuava como DJ.

Hoje ele é responsável por toda a parte de telefonia da minha empresa.

Para mais recomendações sobre negócios, participe da minha mentoria online, toda quarta-feira às 21h. Basta fazer a inscrição aqui.

Até a próxima!