Posts in category Gestão Empresarial

Ao buscar uma solução, pense no pior cenário

Eu proponho uma forma diferente de achar a solução para os seus problemas. Em vez de buscar a melhor saída possível, tente imaginar a pior. Qual seria o caminho ERRADO para resolver esse problema? O que nossos clientes absolutamente NÃO querem? O que faria com que todos os nossos colaboradores ficassem TRISTES? Tente listar idéias […]

Transforme erros em lições

Da próxima vez que você fizer alguma besteira, evite a autoflagelação e pense no que pode aprender com isso. Em vez de achar que um contratempo é prova de que você não está preparado para aquele desafio, interprete a situação como um sinal de que precisa desenvolver as capacidades necessárias para enfrentá-lo. Essa abordagem não […]

Formalize os acordos para evitar estresse

Uma das coisas mais estressantes de trabalhar por conta própria é gerenciar o fluxo de caixa. Problemas como clientes que atrasam pagamentos costumam liderar o ranking das preocupações. A boa notícia é que a maioria desses problemas pode ser evitada com um contrato prévio. Não acredite que um aperto de mão basta, mesmo se você […]

Não deixe a urgência sobrepôr-se à estratégia

Executivos precisam equilibrar constantemente as demandas de longo e de curto prazo dos seus negócios, mas é difícil permanecer no nível estratégico quando se enfrenta preocupações imediatas. Por isso, a minha sugestão é NUNCA juntar assuntos urgentes e assuntos estratégicos na mesma reunião. Assuntos urgentes exigem ação imediata. São aqueles para os quais vale a […]

O que você pode delegar hoje?

Delegar trabalho para a equipe permite que os gerentes se concentrem na estratégia para fazer crescer o negócio, mas na prática, há boas chances de que você (como a maioria dos gerentes) acumule tarefas e se torne um gargalo na operação. Para corrigir isso, dê um passo de cada vez. Quando planejar o seu dia, […]

Ao estabelecer metas,pense nos acidentes

Você provavelmente já viu planilhas de projetos em que a receita do ano 2 é receita do ano 1 mais 10% e assim por diante. Essas projeções raramente são precisas, porque consideram modelos lineares quando, na realidade, o processo de crescimento é não-linear, às vezes até exponencial. Por isso, em vez de assumir que o […]

Use um diário para aprender com as experiências

Quando estamos apressados para fazer alguma coisa, geralmente é difícil achar tempo para refletir. Na hora registramos o que acontece, mas o nosso cérebro só consegue definir o que é importante reter no longo prazo, quando

Quando pedir um novo cargo, demonstre o benefício

Se você está no mesmo emprego faz alguns anos e nesse tempo viu as responsabilidades aumentarem, mas o seu cargo não acompanhou essa evolução, pode ser a hora de conversar com seu chefe. Só que antes de pedir uma promoção,

Demonstre a confiança no time com informações

Para que os seus funcionários dêem o melhor de si, eles precisam saber que você confia neles – e uma maneira eficaz de sinalizar isso é

Revise os seus projetos de vez em quando

É difícil deixar de lado um projeto em que você investiu tempo e esforço, mas é importante colocar emoções de lado para revisar cada iniciativa em função dos seus resultados e, eventualmente, encerrar projetos que possam estar freando o seu avanço.