Na prática, é muito difícil evitar todas as tarefas chatas do dia a dia. A gente pode até tentar encher a agenda só com atividades envolventes, mas a realidade é que todos nós, em maior ou menor grau, precisamos fazer alguma tarefa chata de vez em quando.  Então, como lidar com isso? Bom, uma estratégia […]Read More

A raiva é um sentimento difícil de gerenciar, mas não necessariamente ruim – pode até ser útil, se você souber canalizá-la.  Uma estratégia que eu uso – quanto percebo e tenho tempo de pensar – é tentar Identificar o “motivo” por trás da emoção.  O que desencadeou essa raiva? De que outra forma eu poderia […]Read More

Independentemente do que você faz, um fator essencial para o sucesso é o pensamento crítico – ou, em outras palavras, a sua capacidade de analisar adequadamente um problema para encontrar uma solução. No centro do pensamento crítico está a capacidade de formular perguntas eficazes ou, como costumo dizer aos meus mentorandos, mais importante do que […]Read More

Quando alguém lança um novo empreendimento é normal ter dificuldade para conquistar a confiança dos primeiros clientes porque a maioria fica insegura com novos entrantes. Uma estratégia que pode facilitar essa abordagem é entender como o seu negócio pode agregar valor no do cliente e destacar exatamente essa relação. Quanto mais você souber sobre a […]Read More

Hoje se fala muito em inclusão, mas a verdade é que se isso for uma preocupação real na sua empresa, a solução é mais simples do que parece. A chave não é criar processos de recrutamento complexos ou mecanismos de auditoria interna e sim permitir que as pessoas possam falar o que sentem e, principalmente, […]Read More

Já tive muitos casos de funcionários de alto desempenho que lamentavelmente também era altamente tóxicos. Gente que produzia bem acima da média, mas era insuportável.  O problema é que por mais produtivas que sejam, essas estrelas podem afastar outros funcionários valiosos e atrapalhar o processo de crescimento. Uma estratégia que eu aplico para tratar desse […]Read More

Estou começando uma obra na minha casa e deixei bem claro para o empreiteiro que os pagamentos serão feitos contra entrega de determinadas tarefas – não em função do tempo decorrido, como é a praxe. O fato é que quando queremos comprar um produto ou contratar um serviço, podemos ficar tentados a aceitar as condições […]Read More

A maioria de nós procrastina de vez em quando, adiamos tarefas difíceis ou desagradáveis, principalmente quando parecem demoradas e complexas.  Em vez de sentir culpa por isso, uma estratégias que eu costumo usar – e agora compartilho com você – é dedicar pelo menos duas horas por dia na minha agenda para projetos de longa […]Read More

Conheço muitos empresários que esperam o funcionário dizer que vai embora para rever as condições salariais – alguns até tentam cobrir a oferta para segurar o sujeito, mas na maior parte das vezes, o vínculo já foi quebrado e a empresa acaba perdendo talentos importantes. Minha sugestão: não espere até que o funcionário comece a […]Read More

Muitos empresários sofrem do que eu chamo de “inércia ativa”, a tendência para continuar fazendo as coisas do jeito que sempre fizeram, mesmo quando o mundo ao redor está nitidamente demandando novas atitudes.  Para ajudar empresários a enfrentar esse problema, eu sugiro testar pequenas mudanças que sejam fáceis de implementar, mas que tenham resultados visíveis.  […]Read More

Um dos mantras da minha empresa é a busca pelo equilíbrio entre trabalho, família e lazer.  O motivo por trás dessa quase obsessão é que na maioria das vezes, um dos fatores-chave para o sucesso de um projeto de longo prazo é ter a possibilidade de fazer pausas para refletir sobre as lições aprendidas, os […]

Agora que estou começando a sair da toca, passei a frequentar restaurantes e notei que tem três tipos diferentes: O primeiro é o dos que enfiaram a cabeça embaixo do travesseiro e estão esperando a pandemia passar. Nesses, a gente vai ao banheiro e tem que tocar na torneira para abrir, na saboneteira para ter […]Read More