Claudio Nasajon

Quando fizer uma re-estruturação, foque no futuro

Se você precisa mudar radicalmente o comportamento de uma equipe ou a forma de operar de um negócio, a primeira dúvida que vem à cabeça é: por que o modelo anterior falhou e o que preciso mudar para ter sucesso?

Nesses casos, o primeiro requisito é resistir à tentação de se ver como um estranho à situação. Mesmo que tenha entrado ontem, agora você FAZ PARTE do time.

Isso significa evitar referências a seus sucessos no  passado. Ninguém que está na corda bamba gosta de ouvir que "você fez isso ou aquilo na empresa antiga”. Eles querem saber o que você vai fazer aqui e agora, não lá ontem.

Por isso, seja transparente sobre as mudanças que pensa em fazer e não tenha medo de ajustar o plano se eles oferecerem alternativas que sejam viáveis.

Você quer limpar a bagunça e não criar outra.

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Até a próxima!

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