Autor: Claudio Nasajon

Férias de 30 dias dão mais valor à empresa

Um dos indicadores do valor de uma empresa, do ponto de vista dos investidores, é a sua autonomia – ou seja – a capacidade do negócio para operar sem depender de pessoas ou recursos específicos. Imagine uma empresa que só funciona se o fulano estiver lá. Daí ele pega COVID e fica fora de cena […]

Começa hoje o seminário Empresa Vendável

Hoje começa o seminário empresa vendável. De hoje até sexta eu vou apresentar a fórmula que uso para construir negócios rentáveis, escaláveis e autogerenciáveis. Vou mostrar como contratar times que funcionam como um relógio, nos quais cada um sabe o que fazer e o faz sem que ninguém precise ficar “tomando conta”. Vou ensinar como […]

Não tenho dinheiro para contratar

Às vezes eu falo com empresários que centralizam a operação e por isso não têm tempo nem para escovar os dentes. Sugiro a eles que contratem outras pessoas a quem possam delegar parte das tarefas e assim liberar o tempo deles para coisas mais importantes, como pensar na estratégia de crescimento do negócio, por exemplo. […]

Funcionário erra muito? Corrija e ensine.

Uma empresária do setor de serviços comenta comigo que ela centraliza a operação porque se delegar para os funcionários, eles erram muito. Só que quando o dono da empresa centraliza uma atividade-chave, qualquer que seja, vai chegar uma hora em que não consegue crescer a partir de determinado ponto. A gente só tem 2 braços. […]

Seus funcionários estão roubando você?

Outro dia, fiz um post polêmico no Instagram dizendo que o olho do dono não engorda o boi ao que muitos responderam que se deixarem os funcionários por conta própria, eles não trabalham, roubam etc.. Respondi, na lata, que nesses casos, a falha é do dono, não do funcionário. Existe muita gente desonesta e a […]

Se o funcionário não está motivado, a culpa é sua

Uma das reclamações mais frequentes que escuto dos donos de empresas é que é quase impossível motivar os funcionários. Se deixar eles sozinhos, ficam o dia inteiro sem trabalhar, dizem. Aí eu faço cara de paisagem e quando terminam de se queixar pergunto: mas, Fulano, não foi você quem os contratou? Foi. E não foi […]

O paradoxo do bom funcionário: treinar ou não?

Uma das queixas mais recorrentes que ouço de empresários é que investem na capacitação dos funcionários e depois eles vão embora para a concorrência. Cria-se um paradoxo. Se investir na formação do funcionário ele passa a valer mais do que ganha e, cedo ou tarde, acaba saindo. Se não investir, ele não desempenha direito e […]

Captação de clientes não se terceiriza!

Conheço muitos empresários de microempresas que não se queixam da falta de clientes. Fazem bem feito e cliente não falta. Sozinhos, os braços ficam logo ocupados quando trabalhamos bem. Mas todas as empresas com dez funcionários ou mais que eu conheço, costumam querer mais clientes dos que já tem porque já aprenderam a multiplicar os […]