Conheça a fundo o seu público interno
Olá! Familiares e parentes de seus funcionários, indiretamente, também fazem parte do público interno da sua empresa. Então, dedique atenção a eles! É importante que a família dos seus colaboradores esteja engajada na missão e nas atividades da empresa. Isso fortalece o vínculo do funcionário com a organização. Uma pesquisa do IBGE demonstrou que para […]
Acabe com os boatos
Olá! Evite boatos em sua empresa. A dica de hoje envolve esse mal tão adorado pelos funcionários. Um boato bem elaborado é capaz de gerar promoções, mas também intrigas e demissões. A famosa “rádio corredor” faz a notícia chegar ao receptor de forma rápida e eficaz, mas de maneira distorcida, ou seja, fora de controle. […]
Seus funcionários conhecem todos os departamentos da empresa?
Olá! Promova encontros entre os setores de sua empresa. É comum vermos funcionários que só sabem o que seu próprio departamento produz e desconhecem as atividades das outras divisões. Às vezes, um planejamento não funciona por falta de comunicação entre os setores. Por isso, é importante que seus colaboradores conheçam as atividades de cada departamento […]
Saiba o que os seus funcionários estão fazendo sem intimidá-los
Olá! Procure conhecer as atividades de seus funcionários, mas sem deixá-los acuados. Saber o que cada colaborador produz e como desenvolve as suas atividades é essencial para acompanhar o desempenho e delegar novas tarefas. Mas tome cuidado com a forma como você aborda essa questão. Hoje em dia, com câmeras, monitoramento de e-mails e tantas […]
Converse com seus colaboradores antes de impor uma decisão
Olá! Prepare seus funcionários antes de anunciar uma notícia polêmica. Se possível, converse com cada um separadamente, ou monte grupos pequenos explicando os motivos que levaram à nova decisão. Por exemplo, há algum tempo eu achei que era importante implantar uma gincana de produtividade no departamento de marketing, o único da minha empresa que ainda […]
Elogie e critique seus funcionários
Olá! Treine seus colaboradores por meio de exemplos. Isso significa que você deve criticar quando preciso e elogiar sempre que o trabalho for bem feito. A omissão de uma opinião pode ser vista como indiferença ou até como insatisfação. Por isso, seja qual for o resultado sempre sinalize o que achou. Além disso, elogiar é […]
A solução para assuntos complicados é explicá-los
Olá! Explique para seus funcionários, aqueles assuntos que você acha que eles terão dificuldades em entender. Pular assuntos mais complicados para o entendimento é sempre uma tentação no ambiente corporativo. Mas isso é um tiro n’água. Se você acha que as pessoas não conseguirão acompanhar alguma coisa, aí é que você deve tentar explicá-la. Dependendo […]
Dedique-se a uma tarefa de cada vez
Olá! Delegue algumas tarefas para seus funcionários, em vez de centralizar tudo em você. Muitos empresários têm dificuldade em delegar atividades simples do dia-a-dia aos seus colaboradores e deixam de se dedicar a estratégias de negócio para cuidar de ações operacionais. Então, minha recomendação é você parar de tentar focar em mil tarefas ao mesmo […]
Conheça as possibilidades antes de fazer uma promessa
Olá! Antes de fazer uma promessa a seus colaboradores, procure ter certeza de que poderá cumpri-la. Por exemplo, se você prometeu a sua equipe um aumento de 10%, mas a direção da empresa só conferiu 5%, por mais que você justifique o aumento não será valorizado, porque o seu pessoal já estaria esperando mais. Pelo […]
Adote programas de qualidade de vida
Olá! Diminua custos com assistência médica, adotando programas de qualidade de vida. Os benefícios de assistência à saúde constituem uma boa parte da remuneração dos funcionários e geralmente um custo elevado para a empresa. O ideal é continuar oferecendo esses benefícios, mas investir também em programas de prevenção e qualidade de vida. Na minha empresa, […]