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Todas as pessoas, depois de algum tempo trabalhando juntas, acabam ficando presas a padrões do time, que alguns chamam de cultura organizacional.

São atitudes não formalizadas como por exemplo se devem ou não trabalhar até tarde, se podem ou não entrar na sala do chefe, se devem ou não inovar por conta própria para buscar melhorias e por aí vai.

Alguns desses padrões de comportamento são bons e agregam valor à empresa. Outros são ruins e criam dinâmicas prejudiciais ao negócio. 

Por isso é tão importante desenvolver na equipe a habilidade de autoconsciência, ou seja,  a capacidade de perceber esses padrões ruins e a autonomia para mudá-los. 

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