Muitos gerentes não fazem acompanhamento após as sessões de treinamento, desperdiçando um tempo importante investido na formação dos funcionários.
Você precisa acompanhar o progresso das pessoas. O mais provável é que os funcionários não se lembrem de tudo o que viram, ouviram ou pensaram durante a apresentação, mesmo que tenham feito anotações.
Uma forma de melhorar a absorção e, portanto, de aumentar a eficácia dos treinamentos, é criar uma sequência de sessões de acompanhamento.
Depois de cada sessão, pergunte-se:
- O que posso fazer para apoiar o desenvolvimento deste empregado entre agora e nossa próxima reunião de coaching?
- O que fez a pessoa que eu estou treinando aprender? Quais as mensagens que foram reforçados na reunião?
Fazendo acompanhamento de tempos em tempos, você reforça os treinamentos realizados e cria melhor integração entre a equipe, aumentando a produtividade da sua empresa.
One Response