Como fazer mentoria remotamente
O trabalho remoto veio para ficar e com essa mudança surgiu a necessidade de gestores e líderes praticarem a mentoria virtual com seus times. Só que construir um relacionamento eficaz com alguém que não está no mesmo local, exige um cuidado extra. Nestes dois anos de teletrabalho eu aprendi, por exemplo, que o sentimento mais […]
Utilize linguagem inclusiva na sua empresa
Palavras importam e, lamentavelmente, o português está cheio de termos excludentes. Por isso, se você quiser criar uma cultura verdadeiramente inclusiva, tente evitar descrições de cargos com viés de gênero, nas suas ações de recrutamento e seleção. Eu, por exemplo, quando preciso de alguém para atuar na programação, peço profissionais de programação e não programadorES […]
Superfuncionários x Processos
Quando você contrata a alguém para trabalhar no seu negócio é pouco provável que essa pessoa vá fazer as coisas exatamente como você quer que ela as faça, pelo menos de primeira. Na maioria das vezes, a gente precisa dar indicações, conselhos e orientações sobre como executar o trabalho. O problema é que, mesmo quando […]
Como tomar decisões melhores
Aprender a tomar boas decisões, sem hesitar e procrastinar, é uma habilidade que pode diferenciar qualquer profissional. A questão é COMO não vacilar ante escolhas complicadas, principalmente quando estamos sob pressão? Quando confrontado com uma decisão difícil eu começo considerando pelo menos UM ponto de vista diferente do meu. Isso não significa pedir opinião a […]
Faça suas reuniões valerem a pena
Pouca gente gosta de perder tempo em reuniões ruins, mas é justamente isso que acontece com a maioria das pessoas que eu conheço. Uma forma de não desperdiçar muito tempo das pessoas, incluindo o seu, é chamar apenas aquelas que realmente precisam estar lá e podem agregar valor ao encontro. Eu normalmente peço aos participantes […]
Um exercício para renovar a esperança nos negócios
Quando as coisas começam a dar errado, é fácil perder a esperança, por isso é importante sustentar o otimismo. Um exercício que uso com frequência é visualizar um futuro positivo para me animar. Imagino um futuro de 2-3 anos em que as coisas correram bem para mim e descrevo a minha vida, o que está […]
Evite a concentração de tribos na sua empresa
Se a sua empresa teve muita rotatividade nos últimos dois anos, é possível que você trabalhe com dois tipos distintos de funcionários: a velha guarda e os recém-chegados. Teoricamente isso é algo até positivo porque os recém-chegados oxigenam a empresa, trazem novas ideias e novas experiências, enquanto a velha guarda, que já conhece as manhas […]
Como reduzir a rotatividade e reter os bons profissionais
O Sergio, dono de uma marcenaria, mandou uma mensagem comentando sobre a alta rotatividade no seu negócio e perguntando o que ele pode fazer para reter os bons funcionários. Bom, Sérgio, não tem resposta tamanho único porque a rotatividade depende de vários fatores, mas tem um item que é comum a todas as empresas e […]
Como participar de licitações
[su_ce] [embedyt]https://youtu.be/fUmemBN1gto[/embedyt] Nesta entrevista, a Dra. Arícia Correia fala sobre “Licitações públicas – como aumentar as chances de sucesso das pequenas empresas”. [su_rodape]
Saiba quando confiar na sua intuição
No mundo empresarial, frequentemente descartamos a intuição como mística ou não confiável, mas o fato é que o conhecimento inconsciente é uma das ferramentas de tomada de decisão mais poderosas que um gestor pode usar. É importante distinguir intuição de medo. Às vezes o desconforto que sentimos com aquela escolha é apenas uma tentativa de […]