Uma das coisas mais importantes que eu aprendi como gestor de empresas é avaliar quando é o momento certo para falar. Antes de expôr o que penso, faço a mim mesmo três perguntas:
A primeira é se aquilo é relevante. Se a ideia que quero apresentar está relacionada ao contexto daquela discussão. Se não estiver, melhor esperar outro momento mais adequado.
A segunda é se a audiência está receptiva. Se as pessoas já tiverem muitos assuntos com os quais lidar, podem não ter muito interesse em avaliar novas propostas.
E a terceira é se EU estou pronto para falar. Antes de dar voz aos meus pensamentos, reúno dados que possam apoiar os meus pontos de vista, elaboro um plano de ação de como a ideia poderia ser implementada e, principalmente, me preparo para responder as perguntas previsíveis que podem surgir.
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