Nem toda contratação dá certo. Às vezes um novo funcionário até se esforça, mas passados alguns meses, não consegue atingir as metas propostas.
Aí muitos gestores começam a se perguntar se vale a pena investir mais um pouco nessa pessoa ou é melhor rescindir o contrato e buscar outra para substituí-la?
Uma fórmula que usamos na minha empresa é avaliar a experiência no primeiro, segundo e terceiro mês usando uma espécie de check-list com perguntas tipo:
Deixei claras as minhas expectativas?
Dei à pessoa as ferramentas necessárias para ter sucesso?
Estive disponível e acessível quando necessário?
Enfim… o ponto é que o sucesso dos novos colaboradores é responsabilidade tanto deles quanto sua.
Às vezes é preciso esclarecer as expectativas ou garantir que eles tenham as ferramentas e o suporte que precisam para atingir os objetivos.
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