Você já pensou em transformar o seu negócio numa franquia? Se esse é o seu caso, eu recomendo alguns cuidados antes de seguir em frente.
É verdade que o mercado de franquias vem crescendo cada vez mais e parece haver espaço para oportunidades, mas é preciso avaliar se o SEU negócio tem capacidade de sustentar uma rede no longo prazo.
Segundo especialistas da área de Franchising, é preciso ter um bom produto e uma marca bem estruturada, antes de licenciar o seu negócio.
Além disso, parece haver um consenso quanto ao número mínimo para uma franqueadora dar resultado ser em torno de 30 lojas.
Clique aqui e avalie o potencial de “franqueabilidade” do seu negócio!
Abaixo, seguem também oito dicas de Adir Ribeiro, especialista em franquias, varejo e educação corporativa:
1. Experiência de mercado: demonstra que a empresa já deve ter passado por vários momentos do negócio e ainda se mantém ativa e preparada para crescer.
2. Histórico de sociedades e parcerias: serve para avaliar se a empresa foi bem sucedida ao lidar com terceiros envolvidos no negócio.
3. Organização do conhecimento: como o franchising tem por princípio a transferência de conhecimento, primeiro é preciso que as informações estejam devidamente organizadas em sistemas, métodos, processos e ferramentas, em documentos de fácil compreensão, que também podem ser encontrados nos manuais de operação e gestão do negócio.
4. Experiência na operação e gestão: empresas que tem mais de uma unidade e que dependem de um terceiro (mesmo que seja um gerente) tendem a ter mais experiência na condução dos negócios em rede, ampliando o potencial de franqueabilidade.
5. Marca: franquia tem como um de seus pilares uma marca conhecida, público alvo definido e posicionamento claro ao mercado.
6. Padrão arquitetônico: infraestrutura necessária para o funcionamento da franquia descrita em um projeto arquitetônico facilitará a reprodução desse padrão.
7. Perfil ideal do franqueado: é preciso saber quais são as competências chave para o franqueado que podem ajudar a obter um desempenho adequado no negócio.
8. Análise do negócio: a avaliação ponderada de todos os itens anteriores, envolvendo a concorrência, outras redes de franquias e também a viabilidade financeira, tanto para o franqueador como para os franqueados, é essencial.
O principal aspecto é que não existe uma receita de bolo pronta e sim uma série de itens que precisam ser cuidadosamente avaliados.
Ouça esta dica!
[podcast]http://www.claudionasajon.com.br/wp-content/uploads/2013/10/01.10.13.mp3[/podcast]