Gestão & Negócios

Posts by Claudio Nasajon

Limite para o envolvimento pessoal no trabalho

Muitos donos de empresas às vezes são abordados por funcionários pedindo ajuda com problemas pessoais. Alguns ficam felizes em atender, mas isso pode afetar negativamente o seu desempenho. Uma forma de resolver essa questão é reconhecer que ajudar os funcionários com problemas pessoais pode deixar você de mau humor. Isso não significa que você não […]

Qual é o limite para trabalhar demais?

Existe uma diferença grande entre trabalhar para viver e viver para trabalhar. Um empresário que precisa estar o tempo todo à mercê da sua empresa, não tem uma empresa… tem um emprego, na sua própria empresa – eu chamo de empresa-emprego. Nos meus programas de mentoria eu sugiro atenção a alguns sinais que são fáceis […]

Como reduzir a ansiedade no trabalho

Às vezes é normal sentir ansiedade, principalmente ante a iminência de alguma situação de risco, como conversar com um sócio estressado, por exemplo. Isso não é de todo ruim porque a ansiedade nos torna mais vigilantes, mais engajados e até mais preparados para enfrentar essas situações. O problema é que também pode gerar medo e, […]

Busque oportunidades para mentorar funcionários

Muitas empresas têm programas formais de mentoria vinculados ao departamento de RH, mas nem sempre esses programas envolvem ou desenvolvem o talento júnior. Por isso, se você realmente quiser dar mentoria a um novo funcionário, procure oportunidades nas interações diárias. Observe o funcionário júnior em ação e reserve um tempo para dar feedback, tanto das […]

Delegar é a base para crescer

Uma das maiores dificuldades dos empresários que começam um negócio é delegar para outros o que eles sabem e podem fazer. Eu faço mais rápido e melhor, pensam. Só que eles só têm dois braços e pior, enquanto trabalham, não conseguem pensar na estratégia de crescimento. Alguém disse uma vez que quem está ocupado trabalhando, […]

Funciona no meu negócio?

Uma das perguntas mais frequentes que eu escuto dos candidatos ao meu programa de mentoria empresarial é se a minha fórmula funciona nos seus negócios. A mentoria ensina a fazer empresas vendáveis – empresas que prosperam, mesmo sem a presença do dono na operação. O conceito da empresa vendável é que os negócios devem ser […]

Transforme seu conhecimento em negócio com mentoria

Às vezes os empresários não se dão conta do volume de dinheiro que deixam em cima da mesa. A maioria leva anos aprendendo as manhas do negócio, estabelecendo relacionamentos com os fornecedores certos, criando uma base de clientes… e depois que aprende, em vez de capitalizar em cima desse conhecimento, fica patinando no mesmo lugar […]

Se eu me afastar, ganho autoridade

Um dos mitos mais prejudiciais ao crescimento de uma empresa é o dono achar que se ele se afastar da operação vai perder autoridade. Nada mais distante da verdade. Na prática, o dono É a autoridade. O fato de ele não fazer algo com as próprias mãos, não significa que não possa dirigir o que […]

Dá para confiar nos empregados

Alguns donos de empresas ainda acham que têm que ficar de olho na boiada para engordar os bois, mesmo sendo óbvio que esse modelo impede o crescimento das empresas. A principal causa desse comportamento irracional é que acham que “não dá para confiar” nos empregados, só que dá. Primeiro que se o sujeito quiser roubar […]

Não tenho recursos para investir

Muitos empresários descobrem modelos de negócios rentáveis, mas como não têm dinheiro para investir na expansão, ficam anos patinando no mesmo lugar. Isso acontece porque só pensam nos investimentos que são capazes de fazer com os seus próprios recursos e aí nunca tem dinheiro que chegue. A boa notícia é que existem várias outras fontes […]