Gestão & Negócios

Posts by Claudio Nasajon

Se não tiver como vencer o tédio, una-se a ele

Na prática, é muito difícil evitar todas as tarefas chatas do dia a dia. A gente pode até tentar encher a agenda só com atividades envolventes, mas a realidade é que todos nós, em maior ou menor grau, precisamos fazer alguma tarefa chata de vez em quando.  Então, como lidar com isso? Bom, uma estratégia […]

Administre os seus ressentimentos para tomar melhores decisões

A raiva é um sentimento difícil de gerenciar, mas não necessariamente ruim – pode até ser útil, se você souber canalizá-la.  Uma estratégia que eu uso – quanto percebo e tenho tempo de pensar – é tentar Identificar o “motivo” por trás da emoção.  O que desencadeou essa raiva? De que outra forma eu poderia […]

Faça perguntas que melhorem o pensamento crítico

Independentemente do que você faz, um fator essencial para o sucesso é o pensamento crítico – ou, em outras palavras, a sua capacidade de analisar adequadamente um problema para encontrar uma solução. No centro do pensamento crítico está a capacidade de formular perguntas eficazes ou, como costumo dizer aos meus mentorandos, mais importante do que […]

Empresas nascentes devem conquistar a confiança dos clientes

Quando alguém lança um novo empreendimento é normal ter dificuldade para conquistar a confiança dos primeiros clientes porque a maioria fica insegura com novos entrantes. Uma estratégia que pode facilitar essa abordagem é entender como o seu negócio pode agregar valor no do cliente e destacar exatamente essa relação. Quanto mais você souber sobre a […]

Como favorecer a inclusão na sua empresa

Hoje se fala muito em inclusão, mas a verdade é que se isso for uma preocupação real na sua empresa, a solução é mais simples do que parece. A chave não é criar processos de recrutamento complexos ou mecanismos de auditoria interna e sim permitir que as pessoas possam falar o que sentem e, principalmente, […]

Não permita que pessoas de alto desempenho sejam tóxicas

Já tive muitos casos de funcionários de alto desempenho que lamentavelmente também era altamente tóxicos. Gente que produzia bem acima da média, mas era insuportável.  O problema é que por mais produtivas que sejam, essas estrelas podem afastar outros funcionários valiosos e atrapalhar o processo de crescimento. Uma estratégia que eu aplico para tratar desse […]

Estabeleça os limites logo no começo

Estou começando uma obra na minha casa e deixei bem claro para o empreiteiro que os pagamentos serão feitos contra entrega de determinadas tarefas – não em função do tempo decorrido, como é a praxe. O fato é que quando queremos comprar um produto ou contratar um serviço, podemos ficar tentados a aceitar as condições […]

Pare de adiar as tarefas!

A maioria de nós procrastina de vez em quando, adiamos tarefas difíceis ou desagradáveis, principalmente quando parecem demoradas e complexas.  Em vez de sentir culpa por isso, uma estratégias que eu costumo usar – e agora compartilho com você – é dedicar pelo menos duas horas por dia na minha agenda para projetos de longa […]

Se é assim, diga ao chefe que fico!

Conheço muitos empresários que esperam o funcionário dizer que vai embora para rever as condições salariais – alguns até tentam cobrir a oferta para segurar o sujeito, mas na maior parte das vezes, o vínculo já foi quebrado e a empresa acaba perdendo talentos importantes. Minha sugestão: não espere até que o funcionário comece a […]

Evite a inércia empresarial com estas duas técnicas simples

Muitos empresários sofrem do que eu chamo de “inércia ativa”, a tendência para continuar fazendo as coisas do jeito que sempre fizeram, mesmo quando o mundo ao redor está nitidamente demandando novas atitudes.  Para ajudar empresários a enfrentar esse problema, eu sugiro testar pequenas mudanças que sejam fáceis de implementar, mas que tenham resultados visíveis.  […]