Gestão & Negócios

Posts by Claudio Nasajon

Crie rituais para trabalhar em home-office

Para quem não está acostumado a trabalhar em casa, pode ser difícil ajustar-se psicologicamente a essa nova realidade.  Uma coisa que me ajudou a fazer essa transição foi criar alguns rituais que delimitam os espaços.  Por exemplo, de manhã, antes de começar o trabalho, eu visto uma roupa mais formal, não é o traje que […]

Vozes divergentes são chave para o crescimento

Vozes divergentes são fundamentais para o crescimento de qualquer empresa.  O problema é que alguns gestores demonizam as pessoas que pensam diferente, inibindo as críticas que desafiam o status-quo e, com elas, a possibilidade de inovação. Se esse for o seu caso eu proponho uma reflexão porque ao fazer isso, você impede que o negócio […]

As várias formas de vender um negócio

Normalmente quando um empresário pensa em vender o seu negócio, a imagem que vem à sua cabeça é a de uma aquisição estratégica, na qual o comprador paga um preço tão espetacular que o fundador vira capa da Exame. Na prática, isso é possível, mas é apenas uma fração dos negócios que acontecem todos os […]

Há bons motivos para tornar sua empresa vendável

Existem dois tipos de motivos para alguém querer vender uma empresa. O primeiro tipo são os “temques” e o segundo são os “queros”. “Temques” são situações como idade avançada, sobrecarga de trabalho, problemas de saúde e até insegurança patrimonial, por ter todos os ovos na mesma cesta, por exemplo.  Esses motivos, de certa forma, obrigam […]

Empresa é máquina de construir riqueza

No meu grupo de Telegram eu tenho analisado vários casos de empresas vendidas por valores que representam uma poupança de centenas de milhares de reais por mês para os fundadores. A última foi de uma transportadora, vendida pelo equivalente a uma poupança de quinhentos mil reais por mês, desde a fundação. Sinceramente, eu não conheço […]

Construir uma empresa é como preparar-se para uma competição

Construir uma empresa é como participar de uma corrida de rua. Você precisa de  disciplina e força de vontade, mas a maior parte do trabalho é feita nos bastidores.  Quando decidi correr a minha primeira meia-maratona, fiquei seis meses treinando para desenvolver a resistência, melhorar a velocidade e aprender os truques da respiração que me […]

A sua maior força pode ser uma fraqueza

Qual é a sua maior força profissional? Vendas? Marketing? Operações? O que quer que você faça bem, esse também pode ser o seu calcanhar de Aquiles porque empresários, de uma forma geral, tendem a investir no que são mais fracos em vez de tornar-se insuperáveis no que são mais fortes.  É fácil de entender o […]

O que falta para delegar

Um empresário me aborda num encontro e diz que me ouviu falar no rádio sobre delegação. Ah, que legal, respondo… e aí, mudou alguma coisa? Na verdade não, disse ele, porque não confio no meu time. Como era um encontro social e eu não conhecia o cara, ficou por isso mesmo, mas se fosse um […]

Para crescer é preciso saber delegar

Outro dia eu estava avaliando algumas empresas que cresceram rápido para entender os mecanismos por trás desse crescimento – e pude notar que existem dois grupos bem visíveis de startups. Por um lado tem a vasta maioria das empresas em que o dono é a pessoa que mais trabalha. Tem uma com mais de mil […]

Para liderar é preciso saber delegar

Uma das transições mais difíceis que alguém precisa fazer para evoluir na jornada corporativa é quando deixa de FAZER e passa a LIDERAR. É difícil porque a quase totalidade dos empresários adquire uma habilidade e aprende a fazer aquilo tão bem que o negócio cresce, mas cresce aos poucos, então ele não vê o problema […]