Quando eu não sabia como abrir uma empresa, tive a sorte de construir algumas parcerias de sucesso que supriram habilidades e experiências que eu precisava e não tinha.
Hoje em dia, você aprende como abrir uma empresa em cursos do SEBRAE, mas ainda é difícil fazer isso sozinho. Eu sempre recomendo formar grupos de pelo menos dois e preferencialmente três pessoas que tenham competências diferentes e complementares, para iniciar um novo negócio.
Saiba como abrir uma empresa com o sócio perfeito
Encontrar o sócio perfeito pode ser um desafio, mas há algumas estratégias que podem ajudar a facilitar o trabalho. Elaborar um acordo de acionistas descrevendo o que se espera de cada um, por exemplo, ajuda a reduzir problemas quando aparecem os incidentes. E olha, sempre aparecem.
Até a próxima!
Claudio Nasajon
Rápido e preciso no ponto!
Escolher os sócios é um ponto onde a maior parte dos “empreendedores de primeira viagem” erram. Na minha primeira empresa, tive 3 sócios que eram meus amigos de infância. Ajudou bastante no quesito relacionamento. Era fácil discutir, brigar e depois voltar a ficar bem. Por outro lado, tínhamos skills parecidos e tivemos muitas vezes que contratar terceiros e freelas para suprir os gaps da equipe.
Quanto a acordo de acionista, nem se fala, me arrisco a dizer que quase nenhuma startup com novos empreendedores faça isso. E acreditem dói nos primeiros meses não participar de todas as decisões (ou ao menos ser decisivo para todos), mas com tempo vocês perceberão como é libertador! rsrs
Abraços.
Boa tarde !!!
Tenho uma pequena empresa de comunicação visual.
Tinha um sócio que dominava o negócio, eu por vez não entendo nada.
Ele estava agindo ilicitamente, entrei na justiça e tirei ele.
Estou praticamente quebrada, e fico nas mãos de funcionários.
Penso em desistir mas por outro lado tenho muita fé que irei conseguir.
Meu ex sócio saiu em abril, depois a crise agravou.
Não sei o que fazer, se continuo ou fecho às portas.
Duda,
Esse é um problema que pode acontecer – mas você não precisa nem continuar como está, nem fechar as portas. Há outras possibilidades, como por exemplo, buscar um conselheiro (no jargão chamamos de “Advisor”) que entenda da área e possa te assessorar. Um bom Conselheiro pode “ganhar” participação na empresa se agregar valor, para alinhar os interesses, mas você estabelece as condições. Vou falar disso num dos próximos vídeos da série “empresa vendável” (www.empresavendavel.com.br). Fica antenada!
Abração,
Claudio