Empresa é máquina de construir riqueza
No meu grupo de Telegram eu tenho analisado vários casos de empresas vendidas por valores que representam uma poupança de centenas de milhares de reais por mês para os fundadores. A última foi de uma transportadora, vendida pelo equivalente a uma poupança de quinhentos mil reais por mês, desde a fundação. Sinceramente, eu não conheço […]
Construir uma empresa é como preparar-se para uma competição
Construir uma empresa é como participar de uma corrida de rua. Você precisa de disciplina e força de vontade, mas a maior parte do trabalho é feita nos bastidores. Quando decidi correr a minha primeira meia-maratona, fiquei seis meses treinando para desenvolver a resistência, melhorar a velocidade e aprender os truques da respiração que me […]
A sua maior força pode ser uma fraqueza
Qual é a sua maior força profissional? Vendas? Marketing? Operações? O que quer que você faça bem, esse também pode ser o seu calcanhar de Aquiles porque empresários, de uma forma geral, tendem a investir no que são mais fracos em vez de tornar-se insuperáveis no que são mais fortes. É fácil de entender o […]
O que falta para delegar
Um empresário me aborda num encontro e diz que me ouviu falar no rádio sobre delegação. Ah, que legal, respondo… e aí, mudou alguma coisa? Na verdade não, disse ele, porque não confio no meu time. Como era um encontro social e eu não conhecia o cara, ficou por isso mesmo, mas se fosse um […]
Para crescer é preciso saber delegar
Outro dia eu estava avaliando algumas empresas que cresceram rápido para entender os mecanismos por trás desse crescimento – e pude notar que existem dois grupos bem visíveis de startups. Por um lado tem a vasta maioria das empresas em que o dono é a pessoa que mais trabalha. Tem uma com mais de mil […]
Para liderar é preciso saber delegar
Uma das transições mais difíceis que alguém precisa fazer para evoluir na jornada corporativa é quando deixa de FAZER e passa a LIDERAR. É difícil porque a quase totalidade dos empresários adquire uma habilidade e aprende a fazer aquilo tão bem que o negócio cresce, mas cresce aos poucos, então ele não vê o problema […]
Delegar pode aumentar as suas receitas
Uma justificativa comum que escuto nas minhas apresentações para empresários é que eles não têm tempo para se capacitar. Aí eu pergunto: como ser mais produtivo se você não aprender novas formas de fazer o que faz? É mais ou menos óbvio que se alguém continuar fazendo o que faz, da mesma forma, vai obter […]
Delegar significa fazer escolhas
As pessoas em geral têm resistência a delegar tarefas e responsabilidades porque de certa forma, isso significa abrir mão de controle, mesmo quando isso é benéfico para si. Se você já trabalhou numa empresa de porte médio, deve conhecer o pingue-pongue empresarial, situações em que um joga a batata na mão do outro e ninguém […]
Delegar significa fazer escolhas
As pessoas em geral têm resistência a delegar tarefas e responsabilidades porque de certa forma, isso significa abrir mão de controle, mesmo quando isso é benéfico para si. Se você já trabalhou numa empresa de porte médio, deve conhecer o pingue-pongue empresarial, situações em que um joga a batata na mão do outro e ninguém […]
Relatório Sala VIP mai/2021
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