Escreva notas de gratidão para o seu time
Expressar gratidão aos seus funcionários pode parecer estranho, ou desconfortável, mas mostrar aos membros de sua equipe, que você se importa com eles, pode ser um gesto poderoso para motivá-los. Tente escrever mensagens que vão além de uma simples nota de agradecimento. Cause impacto, concentrando-se nos pontos fortes de cada um, por exemplo. Uma fórmula […]
Às vezes, recusar um trabalho é a melhor opção
Pessoas de alto desempenho sempre recebem demandas extras, mas precisam ter cuidado para que isso não atrapalhem os resultados. Tá, mas como saber até onde se deve ir, quando aceitar e quando recusar? Bom, eu ofereço três respostas: Primeira: quando seu trabalho principal sofrer com isso. Se a ajuda extra atrapalhar projetos que são importantes […]
Silêncio não é sinal de concordância
Muitas vezes pensamos que o fato de as pessoas não reclamarem, significa que não existem problemas. Vi isso acontecer recentemente numa reunião. Alguns apontavam a situação como problemática, enquanto outros diziam que “como não há queixas, não deve ser problema”. Mas pode ser. Muitas pessoas simplesmente não ficam à vontade para reclamar porque têm medo […]
Trabalho remoto não é sinônimo de falta de ambição
Outro dia ouvi uma declaração de um executivo que me chamou a atenção. Ele disse que na sua opinião, empresários preferem ter os funcionários por perto, onde possam vê-los, e percebem a preferência por modelos de trabalho flexíveis como falta de ambição. Quase bati boca com o cara… afinal, nada poderia estar mais longe da […]
Considere alternativas ao trabalho presencial
De uma forma geral, sempre é bom ter uma alternativa para creches e escolas quando dependemos delas para ter com quem deixar os nossos filhos e poder trabalhar. Isso porque às vezes, as escolas têm feriados próprios, por exemplo, ou as crianças podem ter algum mal estar que as impeça de ir. Essa alternativa é […]
Priorize para aumentar a produtividade
Uma pesquisa realizada pela Microsoft com cerca de vinte mil pessoas em onze países, mostrou uma diferença enorme entre a percepção dos gerentes a respeito do trabalho realizado pelos seus colaboradores e o que eles, de fato, produzem. Como os gestores agora não têm mais as dicas visuais que existiam antes nos locais de trabalho, […]
Crie uma rede de relacionamentos remotos
Um dos problemas gerados pelo trabalho remoto foi a redução das oportunidades de relacionamento entre as pessoas, principalmente com colegas de trabalho, o que aumentou a sensação de isolamento e de monotonia, duas experiências que esgotam a energia e reduzem a produtividade. A boa notícia é que gestores podem criar oportunidades para que as pessoas […]
Compartilhe as práticas de bem-estar com o seu time
Um dos maiores exemplos que você pode dar como líder é mostrar à sua equipe como você prioriza o seu próprio bem-estar. Eu costumo discutir abertamente sobre a forma como lido com o estresse ou até mesmo com outros desafios, como ansiedade ou esgotamento. Limito meu tempo de expediente e compartilho momentos de lazer. Reconhecer […]
Crie rituais para estabelecer a sensação de pertencimento
Uma forma de reduzir a sensação de isolamento gerada pelo trabalho remoto é criar rituais que mantenham a equipe unida. Quando as pessoas se sentem conectadas com os colegas, o trabalho fica mais divertido, os problemas parecem mais leves e fica mais fácil enfrentar as dificuldades, sejam elas profissionais, familiares, de saúde ou outras que […]
Dê um propósito aos seus colaboradores
Os últimos dois anos desencadearam uma busca profunda por significado no trabalho. As pessoas querem sentir que estão caminhando em direção a algum lugar, buscam a oportunidade de deixar um legado com seu trabalho, em vez de apenas trocar horas por dinheiro. Os gestores podem aproveitar esse movimento identificando os objetivos de vida dos colaboradores […]